Nijestee: Vertrouwd advies bij elektrificatie van het wagenpark

Nijestee wilde aan de slag met het verduurzamen van haar wagenpark. Dit was geen losse ambitie, maar een logische stap binnen hun bredere doel: bijdragen aan een leefbare, inclusieve en duurzame stad. Maar hoe maak je de juiste keuzes in een speelveld dat snel verandert en waarin je als organisatie zelden beslissingen neemt? Nijestee schakelde daarom &Morgen in. Met onze ervaring en aanpak op maat hielpen we hen om snel én onderbouwd keuzes te maken.

De uitdaging: meer dan alleen nieuwe voertuigen

Het wagenpark van woningcorporatie Nijestee bestaat uit 25 bedrijfsbussen die aan vervanging toe waren. Al snel werd duidelijk: overstappen op elektrisch vervoer is geen kwestie van simpelweg voertuigen één-op-één vervangen. Elektrificatie raakt aan processen, IT, laadinfrastructuur en de manier van werken van medewerkers. Bovendien verandert de markt razendsnel. Die complexiteit vroeg om gespecialiseerde kennis, kennis die niet in huis was. ‘We zagen door de bomen het bos niet meer. Of beter gezegd: door de auto’s de laadpalen niet meer,’ zegt Alexander Criens, Teamleider Service. 

De aanpak: op basis van inzicht keuzes maken

&Morgen ontwikkelde een gestructureerde aanpak, waarmee Nijestee in vier stappen tot weloverwogen keuzes kwam: 

1. Onderzoek & inzicht
   We begonnen met het analyseren van het gebruik van het huidige wagenpark. Deze data vormde de basis voor scenario’s waarin we verschillende voertuig- en brandstoftypes afwogen. Ook onderzochten we de mogelijkheden voor laadinfrastructuur op de werklocatie en bij medewerkers thuis. 
2. Advies
   Op basis van de inzichtenschreef Niek een advies over welke voertuigen en laadpunten het beste pasten bij Nijestee’s behoeften, werkprocessen en toekomstvisie. 
3. Praktijkcheck
   Onder onze begeleiding testte de projectgroep voertuigen uit het advies, sprak met leveranciers en deed praktijkervaring op. Zo werd duidelijk of oplossingen in de praktijk écht werken. ‘In één dag leer je meer dan in weken achter je scherm. Die ervaring met collega’s erbij zorgde voor draagvlak én enthousiasme,’ vertelt Criens. 
4. Ondersteuning aanbestedingstraject
   Met een helder beeld van de wensen en eisen, ondersteunden we de inkoper bij het opstellen en uitvoeren van het aanbestedingstraject. Zo werd het proces efficiënt én zorgvuldig doorlopen.

Resultaat: verduurzaming zonder onzekerheid

Binnen drie maanden kon Nijestee een concreet en gedragen besluit nemen. Er werden acht volledig elektrische bedrijfswagens besteld. Ook kwamen er twee laadpunten op een werklocatie en zes bij medewerkers thuis. Zo konden de eerste collega’s ervaring opdoen, en werd meteen inzicht verkregen in de werking en acceptatie van elektrisch rijden binnen de organisatie. 

Deze ervaringen én de laatste ontwikkelingen in de markt worden nu gebruikt voor de vervolgstap: de elektrificatie van de resterende 17 voertuigen. Ook in dit traject begeleiden we Nijestee stap voor stap. 

‘Er zijn veel goedbedoelde adviezen op deze losse stukken, bijvoorbeeld van leveranciers. Maar &Morgen overziet het hele speelveld en biedt integraal én onafhankelijk advies; ons belang staat 100% voorop. Als organisatie moesten we alles nog uitvinden. Dan is het enorm waardevol als iemand met ervaring naast je staat die weet wat er speelt én die meedenkt alsof hij hier zelf werkt.’ aldus Criens. 

 Copyright foto: Nijestee