Gelre Ziekenhuizen: Een samenhangend en overkoepelend mobiliteitsbeleid

Gelre Ziekenhuizen neemt de duurzaamheidsopgave zeer serieus. Gelre wil hier de komende jaren progressie in maken. Dat blijkt uit haar commitment ten aanzien van de Milieuthermometer Zorg en de Green Deal Zorg 3.0. Om haar ambitie kracht bij te zetten heeft Gelre zich ten doel gesteld om in 2025 de Milieuthermometer brons te behalen en in 2026 de Milieuthermometer zilver. Daarnaast heeft Gelre nog het een en ander te doen ten aanzien van de regelgeving rondom werkgebonden personenmobiliteit. Kortom, Gelre wil werk maken van haar ambities. Ze wil hierop beleid en maatregelen ontwikkelen, en concreet uitrollen. Jeroen van Leeuwen en Tako de Jong zijn met deze vraagstukken aan de slag gegaan.  

Uitdaging 
Binnen Gelre Ziekenhuizen zijn verschillende losstaande initiatieven rondom mobiliteit aanwezig. Er is op dit moment nog geen samenhangend mobiliteitsbeleid binnen Gelre: het ontbreekt aan een overkoepelend mobiliteitsbeleid. Vanuit Gelre is aangegeven dat zij graag stappen wil zetten in de ontwikkeling van een helder en duidelijk mobiliteitsbeleid. Daarbij is er behoefte aan een plan dat aansluit bij de Green Deal Zorg 3.0 en de Milieuthermometer Zorg. 

Aanpak  
Om tot een nieuw mobiliteitsbeleid te komen is een organisatie-brede projectgroep samengesteld, waarmee meerdere workshops zijn gedaan. Vertegenwoordigers vanuit onder andere HR, facilitair, OR, zorg en financiën maakten deel uit van deze projectgroep. Daarnaast is een analyse uitgevoerd van de bestaande regelingen, een onderzoek naar de reispotentie van medewerkers middels een postcodescan, en is het huidige reisgedrag in beeld gebracht door middel van een enquête.  

Het doel van de workshops was om, met de input van de onderzoeken, trends en ontwikkelingen,  toe te werken naar een onderbouwde en gezamenlijke visie, ambitie en geschikte maatregelen voor nieuw mobiliteitsbeleid. Deze zijn vastgelegd in het ‘Visiehuis’. De projectgroep heeft als ambitie geformuleerd: “Gelre wil aantrekkelijk, toegankelijk en duurzaam reizen mogelijk maken voor iedereen die naar of namens Gelre reist. Zo draagt Gelre bij aan toekomstbestendige zorg in de regio.” 

Uit de analyses blijkt dat momenteel ongeveer 40% van de medewerkers duurzaam reist, terwijl dat 60% zou kunnen zijn. Hiervoor is een helder en duidelijk beleid nodig, waarbij rekening gehouden wordt met de geformuleerde doelen: aantrekkelijk, toegankelijk en duurzaam.  

Resultaat 
Om medewerkers te stimuleren om vaker thuis te werken (reizen voorkomen) of vaker de auto te laten staan (duurzamer reizen) worden verschillende maatregelen voorgesteld. Voorbeelden van de maatregelen zijn: de introductie van een mobiliteitsplatform (aantrekkelijk en toegankelijk), stimulering van thuiswerken (aantrekkelijk en duurzaam), stimulering van OV-gebruik (aantrekkelijk, toegankelijk en duurzaam) en fietsen (aantrekkelijk, toegankelijk en duurzaam) en het ontmoedigen van het alleen reizen met de auto (toegankelijk en duurzaam).