Ontvang het laatste nieuws over mobiliteit
Bij het aanmelden ga ik akkoord met de algemene voorwaarden opgesteld door &Morgen.
Bij &Morgen blijft niemand lang de baas
‘Leidinggeven aan ons bureau is een voorrecht. Maar het werkt alleen als je het samen doet.’ Met die woorden namen Jos Hollestelle en Annemieke Stoppelenburg afscheid als directieduo van &Morgen. Vier jaar lang bouwden zij aan de verdere groei van ons bureau. Vanaf dit jaar staat er een nieuw duo aan het roer: Marjolein van der Stok en Frank Siemerink.
Frisse blik & oude rot
Wie Marjolein en Frank spreekt, begrijpt meteen waarom ze samen deze rol vervullen. Frank werkt pas een jaar bij &Morgen. Hij kijkt daardoor nog met een frisse blik naar onze organisatie en ziet wat ook anders zou kunnen. ‘Ik heb ruime werkervaring bij aanbieders van mobiliteitsoplossingen. Daardoor begrijp ik waarom duurzame veranderingen vaak lastig zijn. Dat helpt om realistisch en vooral ook ambitieus te blijven.’
Marjolein is het tegenovergestelde van Frank. Zij is van de inhoud en kent onze organisatie van binnen en van buiten. Ooit begon ze, net als Jos, als stagiair. De afgelopen jaren groeide ze mee met &Morgen en klom ze op van teamleider tot directeur. Marjolein is optimistisch, creatief en ziet overal kansen. ‘Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan. Dat is mijn motto. Frank en ik mogen dan totaal verschillend zijn, we vullen en voelen elkaar wel goed aan.”
Mens versus AI
De mobiliteitswereld verandert snel, en het gebruik van kunstmatige intelligentie gaat ons vak ingrijpend beïnvloeden. Het zijn trends die beiden signaleren en waar ze dan ook de komende tijd mee aan de slag gaan. ‘Ons werk ziet er over drie jaar echt anders uit dan nu,’ zegt Marjolein. ‘De mens blijft wel de beslissende factor, ook als we AI gebruiken.’
Frank is het hier helemaal mee eens: ‘Het aanleggen van nog meer wegen werkt niet, gedragsverandering wél. Met onze kennis van mobiliteit én gedrag kunnen we echt het verschil maken. We hebben AI hard nodig, maar als we de mens niet meekrijgen, bereiken we niks.’
De houdbaarheidsdatum van onze directie
De basis waarop Frank en Marjolein verder bouwen, is stevig. Onder leiding van Jos en Annemieke groeide &Morgen de afgelopen vier jaar van 24 naar ruim 40 collega’s, werden alle medewerkers mede-eigenaar en smolten Syndesmo en &Morgen samen tot één merk. Frank: ‘Het zijn grote schoenen om te vullen. We slaan niet ineens een totaal andere richting in, maar bouwen verder aan de mobiliteit van morgen.’
Bij &Morgen is een directiewissel geen uitzondering maar een principe. Wij geloven dat je alleen vernieuwt als ook het leiderschap meebeweegt. Daarom rouleren we managementrollen onder collega’s. Zo blijft ons bureau van ons allemaal. Zonder vaste top en met gedeelde verantwoordelijkheid. ‘Onze wisseling levert veel reacties op van mensen die onze aanpak interessant vinden en graag met ons willen samenwerken,’ zegt Marjolein. ‘We hebben er veel zin in om ons de komende drie jaar te bewijzen,’ besluit Frank enthousiast.
Denkers en doeners
De komende jaren willen Marjolein en Frank &Morgen nog zichtbaarder maken als denkers én doeners. ‘Van papier naar poten in de klei.’ Slimmer werken met AI, maar altijd met menselijk gedrag als focus.
We zijn benieuwd wat jij hiervan merkt als opdrachtgever, partner of collega in het veld. Hoe zie jij mobiliteit de komende jaren veranderen? Waar moeten wij volgens jou écht het verschil maken? En hoe denk jij over onze frequente directiewissels? Laat het ons weten: mail Frank of Marjolein!